실리콘밸리를 나눠 가진 중국계·대만계, 인도계: 반도체와 소프트웨어의 숨은 이야기

출처 : 조선일보

안녕하세요, 여러분! 최근 기사에서 흥미로운 주장을 봤어요. 실리콘밸리가 중국계·대만계와 인도계 인재들로 나뉘어 반도체와 소프트웨어 시장을 장악했다는 거예요. 특히 대만계와 중국계가 반도체, 인도계가 소프트웨어에서 두각을 나타냈다고 하니, 궁금증이 폭발했죠. 이 놀라운 분업은 어떻게 생겨난 걸까요? 대표적인 인물과 기업, 그리고 그들의 파워가 어디서 나오는지, 어떻게 수장에 자리 잡았는지 하나씩 파헤쳐볼게요. 이 글을 블로그에 올려 많은 분들과 함께 고민해보고 싶네요!

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어떻게 실리콘밸리를 나눠 가졌을까? 역사와 배경

실리콘밸리가 중국계·대만계, 인도계로 나뉜 이유는 역사적, 경제적, 지정학적 요인이 얽혀 있어요. 20세기 중반부터 미국은 기술 혁신의 중심지로 성장하며 전 세계 인재를 끌어들였고, 아시아 국가들은 이를 활용해 자신들의 강점을 극대화했죠.

• 대만계·중국계의 반도체 지배: 1970년대 대만은 석유 위기로 경제가 흔들리자 반도체에 집중했어요. 대만 정부는 미국과의 기술 협력을 통해 산업기술연구원(ITRI)을 설립하고, 1987년 TSMC를 창업하며 세계 최고의 파운드리(반도체 위탁생산) 허브가 됐죠. 중국계는 거대한 내수 시장과 저렴한 노동력을 바탕으로 하드웨어 제조에 강점을 키웠고, 1990년대 실리콘밸리에 진출한 인재들이 이를 뒷받침했어요. 최근 기사에 따르면, 2025년 3월 17일 인텔의 새 CEO로 중국계 말레이시아 출신 립부 탄(Lip-Bu Tan)이 임명되며, 엔비디아의 젠슨 황, AMD의 리사 수, 브로드컴의 혹 탄 등 4대 반도체 기업 수장이 모두 중국·대만계로 채워졌다고 해요. 이는 그들 간의 끈끈한 유대 관계와 네트워킹이 중요한 역할을 했다는 분석이에요.
• 인도계의 소프트웨어 혁신: 인도는 1990년대 IT 붐과 영어 교육의 장점을 살려 소프트웨어 엔지니어를 대량 배출했어요. H-1B 비자를 통해 실리콘밸리로 유입된 인도계 인재들은 소프트웨어 개발과 관리에서 두각을 나타냈고, 점차 리더십을 잡았죠. 기사에 따르면, 마이크로소프트의 사티아 나델라, 구글의 순다르 피차이, IBM의 아르빈드 크리슈나가 대표적인 인물로, 이들이 ICT(정보 통신 기술)를 ‘India China Technology’로 재정의했다는 농담까지 나오고 있다고 해요.

이 분업은 우연이 아니라 각국의 전략과 실리콘밸리의 인재 수요가 맞물린 결과예요. 하지만 기술 격차와 지정학적 긴장이 커지고 있다는 점도 간과할 수 없어요.

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대표적인 인물과 기업

이 분야를 이끄는 인물과 기업을 통해 그들의 힘을 엿볼 수 있어요.

• 대만계·중국계: 반도체의 거물들
  • 젠슨 황 (Jensen Huang): 1963년 대만 타이난 출신으로, 9세에 미국 이민. 1993년 NVIDIA를 공동창립하며 GPU 혁신으로 AI와 자율주행 시장을 선도. TSMC 창립자 모리스 창과의 동맹이 성공의 발판이었어요.
  • 리사 수 (Lisa Su): 1969년 대만 타이베이 출신으로, MIT 박사. 2014년 AMD CEO로 부활을 이끌며 GPU 시장 2위에 올렸죠. 젠슨 황과 친인척 관계로, 대만계 네트워크가 두드러져요.
  • 립부 탄 (Lip-Bu Tan): 말레이시아 출신 중국계로, 최근 인텔 CEO로 임명(2025년 3월). 캐드런스 CEO 경험을 살려 반도체 설계 생태계를 강화했어요.
  • 기업: TSMC는 파운드리 시장 60%를 장악하며 애플, 엔비디아와 협력. 화웨이와 SMIC는 중국의 자급자족 기술을 이끄는 주역이에요. 기사에 따르면, AI 붐과 함께 피카랩(궈원징 창업), 월드 랩스(페이페이 리 설립) 등 중국·대만계 AI 스타트업도 주목받고 있어요.
• 인도계: 소프트웨어의 리더들
  • 사티아 나델라 (Satya Nadella): 1967년 인도 하이데라바드 출신. 2014년 MS CEO로, 클라우드(Azure)와 오픈AI 투자로 회사를 3조 달러 기업으로 키웠어요.
  • 순다르 피차이 (Sundar Pichai): 1972년 인도 첸나이 출신. 2015년 구글 CEO, 2019년 알파벳 CEO로 AI(젬니)와 클라우드 시장을 주도 중이죠.
  • 아르빈드 크리슈나 (Arvind Krishna): 1962년 인도 출신. 2020년 IBM CEO로, 클라우드와 AI로 회사를 재정비했어요.
  • 기업: 구글, MS, IBM이 인도계 리더십 아래 AI와 소프트웨어 혁신을 이끄는 중심이에요.

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파워의 원천: 어디서 나올까?

각국의 힘이 어디서 오는지 파악하면 그들의 성공 이유를 더 잘 이해할 수 있어요.

• 대만계·중국계의 파워: 대만은 TSMC의 파운드리 기술과 미국의 "실리콘 쉴드" 전략으로 필수 파트너가 됐어요. 중국은 50억 달러 보조금과 내수 시장으로 SMIC를 키웠고, AI 분야에서 페이페이 리, 앤드루 응 같은 석학들이 힘을 더하고 있죠. 기사에서 언급된 대만계 네트워킹(젠슨 황-모리스 창, 리사 수-젠슨 황)은 이들의 영향력을 강화한 비결이에요.
• 인도계의 파워: 인도 IT 교육(IIT 졸업생 1만 명 이상 유입)과 영어 능력, H-1B 비자가 핵심이에요. 기사에 따르면, 인도에서 학부를 마친 이들은 공부를 통한 신분 상승의 기회를 살려 실리콘밸리에서 성공했으며, 수학·과학 우수성이 강점으로 작용했어요.

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어떻게 수장에 자리 잡았을까? 리더십의 비밀

이들이 수장에 오른 비결은 기술력과 네트워킹, 국가 지원의 결합이에요.

• 대만계·중국계: TSMC의 모리스 창은 실리콘밸리 투자자와 협력해 파운드리 모델을 확립했어요. 젠슨 황과 리사 수는 대만 출신 네트워크를 활용해 엔비디아와 AMD를 키웠고, 립부 탄은 캐드런스 경험으로 인텔에 합류했죠. AI 붐과 함께 중국계 석학(페이페이 리, 앤드루 응)의 스타트업 성공도 주효했어요.
• 인도계: 사티아 나델라, 순다르 피차이, 아르빈드 크리슈나는 IIT 교육과 미국 대학(펜실베이니아대, 스탠퍼드)에서 네트워킹을 쌓았어요. 기사에서 강조된 인내심과 성장 욕구, 영어 능력이 리더십을 뒷받침했죠.

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마무리와 생각

중국계·대만계와 인도계가 실리콘밸리를 나눠 가진 이야기는 기술과 지정학의 놀라운 만남이에요. 대만계·중국계의 반도체 지배와 인도계의 소프트웨어 혁신은 각국의 강점을 반영한 결과지만, 기술 격차와 경쟁이 심화되고 있죠. 2025년 3월 17일 기사에서 강조된 대만계 네트워킹과 인도계 교육의 힘이 이들의 성공을 보여주지만, 미국 기술 독립성 약화 우려도 커지고 있어요. 여러분은 이 분업이 실리콘밸리와 세계에 어떤 영향을 미칠 거라고 생각하시나요? 댓글로 의견 남겨주시고, 이 글을 공유해 더 많은 분과 논의해봐요.